1月29日，集團公司召開學(xué)習(xí)貫徹全省深化“一改兩為”大會精神動員部署會暨年度務(wù)虛會，認(rèn)真落實全省發(fā)揚自我革命精神、堅持嚴(yán)的基調(diào)、持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會精神，分析集團的發(fā)展優(yōu)勢與存在短板，科學(xué)謀劃集團2023年重點建設(shè)任務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。

參會人員緊密結(jié)合工作實際，重點圍繞工程建設(shè)、運營管理、組織架構(gòu)、人才隊伍建設(shè)和集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面，提問題、談思路、出實招，集思廣益，各抒己見。大家深入分析集團面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及制約集團發(fā)展的突出問題，共同為集團未來工作思路和轉(zhuǎn)型發(fā)展方向謀篇布局、把脈定向。

會議強調(diào)，集團公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省發(fā)揚自我革命精神、堅持嚴(yán)的基調(diào)、持續(xù)深化“一改兩為”，全面提升工作效能大會精神，堅決貫徹“一以貫之五做到，踔厲奮發(fā)五提升”要求，在謀事上下足功夫，在干事上接續(xù)奮斗，在成事上久久為功。

會議要求，要聚焦主業(yè)主責(zé)，慎終如始、心無旁騖地抓好工程建設(shè)。要打好主體工程掃尾攻堅戰(zhàn)，全面開展二期工程建設(shè)，深入研究調(diào)水、航運、生態(tài)等運營管理課題，在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建設(shè)、管理、運營好引江濟淮工程。

會議強調(diào)，要把握發(fā)展機遇和重點工作，統(tǒng)籌兼顧開創(chuàng)發(fā)展新局面。要著力統(tǒng)籌工程沿線協(xié)調(diào)發(fā)展，深入抓好水資源綜合利用，適時優(yōu)化沿線航道產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)掘沿線文旅資源，激活集團公司健康發(fā)展的內(nèi)核。

會議強調(diào)，要持續(xù)推進改革創(chuàng)新。要以改革為發(fā)展引擎，進一步完善集團公司治理機制。要統(tǒng)籌集團公司現(xiàn)有人才和資源，建設(shè)過硬的人才隊伍，優(yōu)化提升人才發(fā)展環(huán)境，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，激發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力。

會議以現(xiàn)場加視頻會議的形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體員工在集團公司參會，各建管處、子公司人員在分會場參加會議。